文:楊建軍 本刊記者 田一珊


普陽鋼鐵有限公司董事長、黨委書記郭恩元


1948年出生的普陽鋼鐵有限公司董事長、黨委書記郭恩元無疑是中國改革開放事業的親歷者與見證者,四十年風雨兼程,締造并成就了“十里鋼城”的傳奇。以先進的技術贏得市場,以嚴格的管理取得效益,他帶領普陽連續12年榮列中國企業500強排行榜。始終秉承誠信經營理念,依法納稅,誠信納稅,累計納稅超120億元,自2014年起便成為邯鄲地區第一納稅大戶,2017年,普陽上繳稅款16.3億元,綜合納稅指標位居河北省第一。

同許多憑借中國改革開放春風發展壯大起來的民營企業一樣,河北普陽鋼鐵有限公司的前身也就是一所普普通通掙扎在生死線上的鄉鎮農機修造廠,直到郭恩元成為了第四任廠長。在郭恩元的帶領下,經過40多年的艱苦奮斗,當年的農機修造廠發展成為年銷售收入連超百億、年產鐵、鋼、材各達600萬噸的綜合型鋼鐵企業;當年農機修造廠所在的河北武安市陽邑鎮,矗立起了一座遠近聞名現代化的“十里鋼城”,普陽鋼鐵以其全方位的優異表現當之無愧地成為武安眾多鋼鐵企業的代名詞,成為武安的一張金名片。

在陽邑鎮的普陽鋼鐵公司,你每天都可能會碰到一位身著工裝滿頭銀發的長者巡視在這座“十里鋼城”的每個角落,他就是這座鋼鐵城的締造者郭恩元,現年70歲的他依然活躍在第一線。


艱難中挺起擔當的脊梁

應該說,普陽的發展不僅得益于郭恩元高瞻遠矚的戰略眼光,得益于他精打細算的戰術思想,得益于他誠信守法的經營理念,更得益于他不怕困難、勇于擔當、甘于奉獻的人格魅力。


寬闊的道路、潔凈的生產車間,已成為普陽鋼鐵的標配


普陽一路走來,也面臨不少誘惑。2008年世界金融危機對中國的企業帶來了不小的影響,因看好普陽的發展前景,天津鋼鐵等多家央企、省企想并購普陽,有的企業給郭恩元開出了“天價”年薪,并保證企業人員不變、待遇不變。面對優厚的并購方案,郭恩元也曾猶豫過,也想就此卸下肩上的重擔。但他想,并購后“普陽”這個名字就永不存在了,永遠消失在武安民營經濟發展史上,自己及全體員工打拼了多年的企業也將永不屬于武安。念及于此,他果斷拒絕了并購,打起精神,帶領全體普陽人重新再出發。

那一年,他正60歲。

2014年,伴隨著國內鋼材市場需求進入峰值區,鋼材價格持續下滑,全行業處于微利甚至虧損的“寒冬”。一開始。普陽鋼鐵也受此沖擊,企業生存與否,事關當時7000多個家庭的福祉。郭恩元堅決執行國家的節能減排政策,在鋼鐵領域帶頭削減產能,并號召全體黨員干部厲行節約。他說:“鋼鐵企業遍地是黃金,一個小型鋼鐵企業一年浪費三五個億、一個大型鋼鐵企業一年浪費一、二十億是看不到的?!睘榱硕沤^浪費,他明確了各個工序的降本指標,實行了公司領導“包廠”制度,一是一,二是二,誰的“轄區”誰負責。他本人承包煉鐵系統,一年來他采取“走動式”管理,到現場發現問題解決問題。早上6點,他總是會步行到現場巡查,深入一線,實地了解現場的情況。除出差外,每天下午總是雷打不動地召開生產碰頭會,把一天來的問題匯總解決,利利索索毫不拖延。據說,那一年下來,光“老北京”布鞋,郭恩元就穿壞了7雙。


正在建設中的“活性焦”環保工程


他連同公司總經理、副總和各廠廠長簽訂“軍令狀”,劃定黨員“責任區”。對降本工作不力,且連續幾個月度完不成挖潛指標的黨員和干部通報批評,對完成挖潛指標的則予以重獎。一個跟了他20多年的“老部下”,因為連續幾個月的成本比預定的高了十幾元降不下來,被免職調離管理崗位。而煉鋼廠則因為超額完成了公司下達的挖潛降本指標、質量指標和安全指標,被公司獎勵數百萬元,廠長的薪酬加績效當年收入達到了100多萬元,員工收入也增長了20%。

在郭恩元的帶領下,“全員大搞節約”在普陽蔚然成風,節能降耗、杜絕浪費、堵塞漏洞很快成為全體普陽人的自覺行為。在郭恩元的帶領下,普陽人硬是從節能降本中挖掘出了效益:當年實現利潤17.1億元、繳納稅金6.78億元。


煉鐵廠主控室


這份亮麗的成績單讓普陽鋼鐵成為了業內標桿,2015年6月,河北省領導做出批示,要求“河北鋼鐵集團認真閱研,見賢思齊”。 郭恩元本人也被評選為“2015年度河北省優秀民營企業家”。


勤于學習并做到學以致用

郭恩元與眾多的民營企業家一樣,在商戰中膽識過人身手敏捷,精于計算又善謀大局,勇于出手且善于斬獲,不放過任何一個發展壯大的機會。但他又和一些鄉鎮企業家的思維不完全一樣,比如說,他較早地拋棄了土打土鬧的思路。業內人士知道,普陽在技術裝備上是很舍得投資的,總是選擇最先進的裝備、最可靠的生產廠家。這是他們在項目上果斷決策之后,迅速投產又迅速達產達效迅速收回成本的秘訣。許多次定制設備的價格談判桌上,隨從人員認為還有討價還價的余地,但郭恩元卻大手一揮:“就這么定了!”他把關注重點放在設備質量和安裝調試的工期上。事實證明郭恩元做對了,普陽的設備迅速調試完畢投入正常生產,又抓住市場的最好機遇,一個“短平快”便賺回了好幾個廠,而同期投入建設的其他廠家還在無休止地調試改造呢。在這種思路下,普陽的技術裝備水平始終走在民營企業前列,把一些老牌的大型國營企業都比了下去。有了一流的設備,郭恩元又始終把質量和信譽視作市場競爭之本,所以普陽打下了深厚的根基,他們的產品順利通過各種認證,出口到日韓、歐美、東南亞等70多個國家和地區。在國內的一些著名建筑,比如重慶瑞安大廈、長江鸚鵡洲大橋等均采用了普陽的產品。在業界普陽的聲譽也同樣響當當硬梆梆。據說像中國一重這樣大型的設備制造廠家,都樂意與普陽打交道,把普陽列入金牌客戶,因為以郭恩元為代表的普陽人以誠立身、講求信義。


正在建設中的鐵路線工程


能從當年的鄉鎮小廠發展為今天的“十里鋼城”,“學習先進爭創一流”是普陽鋼鐵的又一“制勝法寶”。無論哪家企業,只要人家的某項指標比普陽的好,郭恩元就組織黨員干部迅速“走出去”,低下頭、彎下腰,實打實地對標學習。多年來,郭恩元帶領黨員干部持續與唐鋼、邯鋼、日照鋼鐵、敬業鋼鐵、德龍鋼鐵、沙鋼、永聯鋼鐵等多家企業學習對標,誰的指標好就學誰,把別人的優點變成自己的長處。前些年,普陽的自發電率只有百分之十幾,一個偶然的機會,聽說日照鋼鐵的自發電率達到了70%以上,他當即帶領技術人員前去考察。在認真借鑒了日照的經驗之后,普陽奮起直追,目前自發電率達到了80%以上。


建設完成了新區50萬噸綜合料場等20座封閉式料倉,實現了“用料不見料”


在郭恩元的抽屜里,有五個筆記本,密密麻麻地記滿了全國各個鋼鐵企業好的做法,不管你提到哪個企業,他都能夠如數家珍。郭恩元深知,僅僅有學習是不夠的,為了能將別人先進的東西“學以致用”,他要求黨員干部帶頭,定出具體的培訓計劃,確保能“消化吸收穩步提升”。為了給廣大員工營造一個良好的學習環境,他斥資1億多元建設了功能齊備的職工文化中心大樓。正是這種瞄準先進虛心學習、求真務實鍥而不舍的精神,才使得普陽在前進的道路上始終“先人一步”。

在信息化高度發達的今天,如何在瞬息萬變的市場中占得先機,對于民營企業來說是一個全新的挑戰。2008年,郭恩元提出了“兩高兩低”(即產品質量高于國家標準、高于行業標準;低成本生產、低于市場價銷售)的戰略,以優質低價的產品在激烈的市場競爭中站穩了腳跟。2012年,他提出了產供銷運(輸)用(戶)“五位一體”的市場快速反應機制。每天組織相關部門召開專題會議,根據原料市場的變化和“日成本”的核算結果,第一時間掌握最新動態,及時掌握采購時機、降低采購成本。在銷售環節全部實現了“網上銷售”,根據國內外市場的變化,及時調整銷售策略,掌握營銷主動權。這種從原料到用戶的“全程聯動戰術”,有效規避了市場風險,縮短了交貨周期,在保證用戶利益的同時,也實現了普陽的效益最大化。


“十里鋼城”沙盤一角


一個環節都不能少

做鋼鐵企業,最繞不過去的就是環保問題。郭恩元明白:“安全是天,環保是命,絕不能當歷史的罪人,這是一個企業應盡的社會責任?!?/span>

據說,生活中的郭恩元一直恪守著勤儉節約的中華傳統美德,過著十分簡樸的生活。他的衣食住行與身邊的員工沒有兩樣,完全看不出一點“老板”的派頭。就是這樣一位生活上相當“小氣”,在工作中也是狠抓降本杜絕浪費的人在環保的投入上卻很“舍得”,很“大氣”。 據一位曾經的環保局長透露,郭恩元同他們經常遇到的陽奉陰違、軟磨硬扛和敷衍搪塞的人完全不一樣,在投資治理設備上,郭恩元不拖延不糊弄,上就上最好的,上了就正常使用發揮作用,不去偷排偷放。而在排污費的繳納上,郭恩元也不講價不拖拉,該交多少交多少,該什么時候交就什么時候交。

其實,打造一個綠色鋼鐵企業,一個潔凈化工廠,一直是普陽人的追求。建廠以來,普陽始終秉承 “綠色發展、綠色鋼鐵”的理念,堅持走綠色發展之路,建綠色鋼鐵品牌。近年來普陽在環保方面投資已達30多億元,噸鋼環保運行費用200元左右。環保設施的投資額占項目總投資的10%以上,新建項目全部采用先進的清潔生產工藝和污染控制新技術。

各生產工序嚴格按照要求配套建設有200臺(套)除塵設施和7套脫硫設施以及4套業界最先進的濕式電除塵,是目前武安市唯一一家煉鋼采用了一次干法除塵的廠家。擁有年處理能力100萬噸鋼渣回收處理生產線,已經做到了固體廢物的100%回收利用;擁有一座8400m3/h綜合污水處理站,采用了國際先進的鋼鐵廢水處理工藝,將公司產生的廢水收集后,經過膜滲透凈化處理達到合格水質指標,在公司內部循環使用,每年可節約水資源500萬m3,實現了廢水零排放。

僅在2017年,投資1億元在4座燒結煙氣脫硫后建設了濕式電除塵,實現了燒結機頭煙氣顆粒物超低排放;投資7000萬元建設了3座三次除塵設施,徹底有效地捕集廠房頂部彌散的煙粉塵;投資1000余萬元,在燒結機頭、機尾,豎爐,高爐熱風爐、高架料倉、出鐵場,轉爐一次、二次煙氣,煤氣發電項目排放口,焦爐煙氣脫硫、地面除塵站等處安裝有70余套在線監測設備,并與環保部門聯網傳輸,實現了污染排放點位在線監測設備全覆蓋安裝,實時監控公司各生產設施污染物排放情況;投資600余萬元在煙氣脫硫后增設濕式旋球除塵器,達到了顆粒物超凈排放。

2017年普陽鋼鐵還隨武安市領導到德龍鋼鐵學習廠區綠化、美化工作,回來以后,普陽以德龍鋼鐵為趕超對象,全面深化環保治理,從原料進廠環節開始抓起,嚴控各工序環保治理,投資6.1億元,對原料大棚、脫硫、除塵、道路硬化進行升級改造,建設完成了新區50萬噸綜合料場等20座封閉式料倉(配備有洗車機和霧炮機),實現了“用料不見料”,每年可減少無組織煙粉塵排放1400多噸。

與此同時,累計投資3億多元加強廠區環境的綠化、美化和亮化。增設10套道路揚塵綜合收塵車及2輛移動式霧炮灑水車。完成了對二煉鋼、1250卷板、中普煉鐵1#高爐、二期中厚板廠等4個單位的生產線及操作間的美化亮化工程。

如今走在普陽鋼鐵的廠區,寬闊平坦的柏油路,道路兩旁的依依垂柳,潔凈的生產車間,已經成為普陽鋼鐵的“標配”。因為效果顯著,普陽鋼鐵2017年被列入河北省第一批“綠色工廠”。

到這程度是否就可以歇歇了?答案是NO!郭恩元對環保的認識比普通人想象的更加深遠。

為實現“超潔凈”超低的目標,今年普陽鋼鐵計劃投資8-10億元籌建3臺“活性焦一體化脫硫脫硝”項目,成為全武安市唯一一家燒結機全上“活性焦一體化脫硫脫硝”項目的企業,該項目也成為了普陽人的驕傲。據悉,為了上這個項目,普陽鋼鐵前期已到邯鋼考察了多次?!捌贞栆恢痹谥鲃蛹訅?,環保設備上的都是最好的。其實燒結他們上兩套SCR脫硝和脫硫設備也沒問題,投資一個億就能完成。但是他們決定投資8個億上活性焦脫硫脫硝一體化設備,這就是企業的態度和決心?!杯h保分局一位駐廠人員感嘆道。

此外,普陽鋼鐵籌建的鐵路專運線,以邯長鐵路線為依托運輸大宗物料及成品,預計年底正式通車。通車后年運輸量約600萬噸,占廠外年總運輸量的1/4;占廠內總運輸量的60%,能夠有效控制二次揚塵,保證周邊地區的空氣質量。

“一個環節都不能少”,為了實現綠色發展,普陽人的犟勁兒又來了。


不忘赤子心

作為新時期的企業家,郭恩元深知,自己的一切得益于黨的富民政策,得益于社會各界的大力支持。他常說:“回報社會、共同分享是一個企業家應有的擔當”。

郭恩元不光在環保投入上很大氣,在各種稅費上,也是毫不含糊足額繳納。近年來,普陽累計納稅120余億元。2017年,普陽實現利潤52.3億元,盈利水平位于河北省第二,實現稅款28.5億元,綜合納稅指標位于河北省第一。幾年來,普陽鋼鐵在武安市14家鋼鐵企業當中,繳納的各類稅費幾乎占居一半之多,堪為武安市的“納稅半邊天”,這在武安也是史無前例的。

對于國家號召的“去產能”,郭恩元也是積極響應,率先完成了壓減任務,為武安市的鋼鐵企業帶了個好頭,彰顯了一名共產黨員的社會責任感。

在郭恩元的內心世界里,更看重的是對于父老鄉親的責任。郭恩元的老家柏林村是一個數千口人的大村,普陽所在的陽邑鎮地域地處武安涉縣交界,土地并不肥沃,水利條件極差,靠農業顯然無法實現富裕的夢想。據說在興辦企業的過程中,郭恩元曾有機會離開老家去大城市興辦高科技企業,但他還是選擇了在老家建廠興業,選擇了能夠大量安排勞動力就業的項目。多年來郭恩元始終把“共創造、同分享”作為核心理念,傾力關愛職工。普陽的工資、福利高居同行業之首,每月薪酬較周邊同行業高出近1500元,是當地首家為職工免費提供午餐的企業,在武安市率先做到了職工養老保險全覆蓋。在普陽的一家分廠,有這樣一條標語:“領導我們事業的核心力量是中國共產黨,供給我們衣食的是普陽鋼鐵公司”。許多職工搶著說這就是他們的良心話。

2008年,汶川大地震,普陽員工向災區捐款910.9萬元,郭恩元董事長個人交特殊黨費100萬元;2000年,拿出800萬元,為武安市一中、九中建設了新校區;2013年,出資1000萬元,在市第一中學設立了獎勵基金;2016年出資500萬元,冠名贊助武安市“鐵人三項”賽;2017年又出資500萬元,冠名贊助了武安市 “國際馬拉松”比賽,在武安市第三中學設立了獎勵基金;今年7月,普陽鋼鐵又拿出500多萬元,為武安一中七棟學生公寓946間宿舍全部安裝上了冷暖空調……


焦化廠廠區


每到采暖季,普陽鋼鐵利用沖渣水余熱作為熱源向周邊居民、學校、醫院、黨政機關、商業街、賓館等單位進行集中供暖,供暖面積達116萬平方米,涉及居民6400余戶,涉及人口3.5萬。每年可減少取暖燃煤2萬多噸,大大減少了污染物的排放,解決了多年來影響鄉村空氣質量的一大污染源。還對附近13個村莊的村民實行了醫療保險補貼近270萬元。

捐資助教,修橋鋪路,扶貧助弱,在普陽已經成為常態。歷年來普陽已累計向社會各界捐款3億多元。

2018年,普陽鋼鐵投資500萬元結合陽邑政府實施精準扶貧,還計劃建設1所幼兒師范高等??茖W校、1所初中,改造1所初中、2所小學和建設1所幼兒園,共計投資高達18億元。

其實從這些堆砌的數字中不難看出,白手發家之后的郭恩元依然保持的那份赤子之心。

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